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標題:如何提高建設工程質量標準化？
正文:
工程質量標準化對全面質量管理，強化施工過程質量控制，保證工程實體質量，全面提升工程質量水平有重大意義，施企對于此方面的把控與規劃不容忽視。多地住建部門均對工程質量管理標準化十分重視，近期北京市住建委發布了關于開展建設工程質量管理標準化工作的指導意見，提出力爭到2020年底全面推行工程質量管理標準化的目標，明確大力推行質量行為標準化、加快推進工程實體質量控制標準化、持續提高標準化施工水平等內容。對于施企而言，工程質量管理標準化也是自身提高，加強管理的重要措施，合理構建工程質量管理標準化體系，加強針對性過程控制是重中之重。 構建標準化體系（1）質量管理制度標準化的構建。結合項目實際進行優化和規范，完成業務操作流程和管理制度制訂，并建立相應的監控考核評價機制；各項標準應能夠在不同分部分項工程中持續運用。（2）質量管理組織及人員配備標準化。成立專職質量管理部門，明確質量管理部門內部各級質量管理機構職責范圍，確保覆蓋施工全過程，無死角。（3）制訂項目質量管理計劃，并確保專業分包單位分將質量管理目標分解落實，明確各項工程施工過程質量控制措施、成品保護措施、質量監督檢查等。構建質量控制體系（1）制訂分部分項工程及檢驗批劃分驗收計劃，待每個分項、分部、單位工程施工完畢經自檢復檢，并報驗；其后出現質量問題須即時協調處理。 （2）根據工程特點明確關鍵部位和特殊過程，如鋼結構制作安裝、結構混凝土澆筑。隱蔽工程等體量大，施工難度大的施工內容，須制訂詳細的質量控制施工工藝，落實持證上崗，加強隱蔽工程驗收核查。 （3）發揮“樣板”制作用，根據工程特點編制樣板計劃，建立材料設備樣品庫及質量標準化工藝樣板區，細化工藝做法，落實樣板引路。構建技術管理方法（1）圖紙會審階段須切實發現問題，提出問題，改正問題，優化圖紙，不走過場。（2）工程技術管理人員結合工程特點進行策劃，有針對性地編制施工組織設計、物資材料清單、施工進度計劃、機械設備進出場計劃、施工臨建計劃等。 （3）根據分部分項工程特點編制專項技術交底，落實現場三級交底制度，確保起到教育效果。 （4）根據工程總目標編制進度計劃、材料進場計劃、機械設備租賃/購買計劃等，及時合理地滿足施工現場需求。（5）加強培訓，突出針對性和實用性，建立全員的分類培訓機制，特殊工種和重要崗位必須持證上崗；技術管理人員以身作則，加強對規范及標準的
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